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  ——从战略到崇奉，文明怎么成为企业永久的竞赛力，不管你是怎样的企业都需求文明的建造，你可能说小企业要什么文明，文明太虚了。只能阐明你不明白什么是企业文明。

  再比方，部分明争暗斗，拉帮结派，勤奋好学找理由找托言，不担任，不担任，这也是一种文明。

  再比方，开会都的时分问都不说话，老板一言堂，只发觉缺点不处理问题，这也是一种文明。

  定时不去建造文明，任其发展，就会构成欠好的气氛和文明，终究构成团体行为，终究让企业走上消亡。

  彼得·德鲁克更尖锐地指出：“文明能把战略当早餐吃”——再完美的战略若与文明冲突，终将失利。例如，诺基亚曾因“技术至上”文明与市场需求脱节，失去智能手机年代；而苹果以“Think Different”文明驱动立异，将使用者实在的体会置于技术之上，成果全球市值榜首。

  任正非则用“沙漠与绿地”比方文明的力气：“资源终会干涸，唯有文明生生不息。”华为“以客户为中心”的价值观，支撑其从代理商逆袭为5G领导者，即使遭受制裁仍坚持增加。

  张一鸣的总结更直接：“字节跳动的中心竞赛力是文明。”经过“Context, not Control”（情境优先，而非操控）的办理哲学，字节鼓舞职工自主决议计划，推进抖音、TikTok等产品快速迭代，验证了“文明即生产力”。

  界说：企业文明是安排内部判断是非的规范，是创始人价值观的延伸，经过行为习惯固化为团体崇奉。它像空气般无形却无处不在，决议企业的“性情”与命运。

  字节跳动的“字节范”（寻求极致、敞开谦逊）推进算法工程师与产品司理高效协作，打破大公司部分墙；

  某传统制作企业因“领导威望文明”导致职工不敢提主张，终究因技术滞后被筛选。

  微软事例：2000-2014年，微软因内部“各自为营”的狼性文明，失去移动网络年代。萨提亚·纳德拉就任后推广“一个微软”战略：

  警示：文明死板比技术落后更丧命。柯达创造数码相机却因“胶片崇奉”抛弃转型，诺基亚“工程师文明”忽视使用者实在的体会，皆因文明惯性走向式微。

  胖东来“反商业逻辑”文明：职工可因心境欠好度假、免费送菜给困难顾客，看似丢失短期利益，却换来极致口碑与区域独占；

  西南航空“职工榜首”文明：疫情期间高管降薪保职工岗位，复工后职工自愿加班补偿运力，完成最快复苏。

  终极逻辑：文明不是挂在墙上的啃咬，而是刻在骨子里的崇奉。唯有将文明融入战略决议计划、人才选用、日常行为的每一个细节，企业方能跨过周期，基业长青。

  德鲁克告诫：“文明不是手法，而是意图。企业终究的竞赛，终将回归文明的竞赛。”

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